选择正确路径才能有效执行
执行力是指单位员工理解、贯彻、落实决策者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力，其强弱程度直接制约着单位任务目标能否得以顺利实现。一个单位如果没有出色的执行力，那么好的发展目标也是镜中花水中月，再好的管理制度也是一纸空文。人民对政府信任与否，比拼的就是执行力。没有执行力，政府就没有竞争力，也就没有发展力。对于上级下达的各项任务，为什么有的单位能够不折不扣地完成，而有的单位却总是走样？具体到单位的每一项工作，为什么有的员工能够完成得很出色，而有的员工却迟迟得不到落实？究其原因，关键在于我们的管理中普遍存在着一条无形的“软肋”——没有选择正确的路径执行，因而执行乏力。
一、执行路径选择不正确，其原因主要有五个方面：
责任意识不强。个别单位存在着“浮”、“懒”、“散”、“虚”等方面的问题，形势变化了仍旧我行我素，任务明确了仍旧等待观望，工作部署了仍旧无动于衷，在非常时期仍旧按部就班，在关键时刻仍旧唯唯诺诺，面对上级交给的任务，推委扯皮，消极不为，致使一些工作在实际操作上往往违背初衷，落不到实处。有的单位对上级三番五次强调的工作纪律熟视无睹，有令不行，有禁不止，上有政策，下有对策，导致上级的指示精神在实际执行中失真走样甚至背道而驰。
制度办法不全。一些单位不能紧密结合自身实际，认真研究各个环节和各个细节，制定科学、细化的相关配套措施；有些新出台的细则办法没有经过充分论证，缺乏针对性和可行性，结果导致连续性不够，刚性不足。
人员素质不齐。有的单位工作人员对执行的偏差缺乏敏感性，对任务的认识不统一，行为也不尽规范，导致在实施中难以收到预期的效果；有的对问题、意外估计不足，导致不能对具体环境巧妙设计出解决问题的细节，而是反复向上级领导请示汇报，由此延缓了执行的进度和质量。
有效沟通不够。有的单位部门和部门之间存有条块分割现象，在执行过程中缺乏必要的信息沟通，导致协调不好甚至是隔阂。有的干部与职工之间没有搭建起良好的沟通平台，彼此缺乏充分信任度，没有形成整体合力。由于有效沟通较少，执行中不仅造成资源浪费，而且使执行的效果大打折扣。
督查力度不够。有的单位在对具体工作的指导、督促、检查的频率不够，或对工作有布置少检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力；有的对既定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核；有的在工作安排上只有形式上的要求，没有实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅停留在照本宣科，失之于宽，失之于软，致使执行力越来越弱。
战略确定之后，执行是关键。单位文化从实质上看是单位的战略，要保证政府战略目标的实现，就是要千方百计使单位文化“落地”，变成全体员工的具体行动。执行力就是行动力，对于一个单位而言，好的执行力则能够使单位的战略一步步落到实处。
建立监督机制和奖惩机制，达到权责统一。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度作保障。制度化主要是指各项管理的制度化，即各项活动是否都按照既定的规则在操作，单位内是否形成规范化、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。要根据单位实际，进一步加快制度建设工作，从选人用人制度、业绩考核制度、奖惩制度等各个环节入手，借鉴其他一些单位好的经验，做好制度的建立、修订和完善工作，用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度克服利益不相等、职责不清、工作推委扯皮等影响执行力的因素，将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核，形成管理闭环。督导检查是提高单位执行力的一个好方法。工作任务布置后，不仅要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督，这样，就能够及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。在根据工作需要和实际能力落实了执行者的目标任务，做到权责明确的前提下，要完善对各级人员工作过程的监督机制和工作表现的考核机制。把对人员的各种待遇与其执行力挂钩，这既是提升执行力的动力所在，也是提升执行力的压力所在。监督机制能够在执行过程中对执行情况进行定时或不定时检查，及时发现不足，纠正错误，并采取相应措施弥补政策执行损失。奖惩机制则能够在执行结束后评定执行人员的综合表现，并在一系列执行活动或一定周期结束后，实施阶段性奖惩措施，对于执行中做得好的要大张旗鼓地奖励，做得不好的要根据制度惩罚，不搞下不为例，这样就会保障执行的效果，形成能上能下，能进能出的良性竞争机制。
强化责任，有效沟通。责任心是一个人做人、做事的基础，是一个人生命的纤绳。它的有无或强弱关系到一个人的事业能否有成的关键所在。一个有责任心的人，不是把责任挂在嘴上，而是要体现在具体行动中。有了责任心，精力就会集中在执行上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。因此要时刻加强员工责任心教育培训，引导大家自觉树立责任意识，严格按照岗位职责，不折不扣地将工作落到实处。同时，良好的沟通是成功的一半。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果也会很差。由于存在着管理层级、本位利益，使信息的有效传递受到阻碍，也使有效沟通方式和沟通平台的构建更加重要。通过有效沟通，不仅可看到事物的表象、存在的问题，还可了解到造成这种表象、问题真实原因；不仅能了解到目标与执行之间的差距，还能收到群策群力、集思广益的效果，从而使执行更加顺畅无阻。
任何执行力实施过程均需伴随着一定的实现形式。任何执行力实施过程均需伴随着正确的路径创造。单位执行力不到位就如同一个人墨守成规难以发展。单位执行力的问题不可怕，可怕的就是没有认识到问题的存在，敷衍了事；可怕的就是没有认识到执行力的路径创造，将影响单位的整体形象。只有创造性地先形成正确执行力的路径，然后来谈如何提高执行力才有效果。
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